Por Vladimir Passos de Freitas<\/p>\n
Em uma longa viagem de avi\u00e3o li o livro\u00a0V\u00e1 Direto ao Assunto<\/em>, de Stuart R. Levine, 2009, Ed. Sextante. N\u00e3o \u00e9 a leitura t\u00edpica de um profissional do Direito. Mas \u00e9 de grande utilidade na realidade da vida.<\/p>\n Os operadores do Direito t\u00eam \u2500 ou devem ter\u00a0 \u2500 nas grandes obras jur\u00eddicas, a base do seu conhecimento. \u00c9 recomend\u00e1vel tamb\u00e9m que conhe\u00e7am a melhor literatura, teatro, cinema, m\u00fasica, de modo a ter uma forma\u00e7\u00e3o mais abrangente.<\/p>\n Mas o sucesso ou o fracasso n\u00e3o dependem apenas disto. Vencer ou perder est\u00e1 vinculado tamb\u00e9m \u00e0 sa\u00fade emocional, \u00e0 capacidade de comunica\u00e7\u00e3o, \u00e0 resili\u00eancia (poder de adaptar-se \u00e0s adversidades), \u00e0 arte da negocia\u00e7\u00e3o, ao saber administrar a vida, o tempo, as finan\u00e7as, enfim, todos estes atributos aos quais, no Direito, n\u00e3o se d\u00e1 a menor import\u00e2ncia.<\/p>\n \u00c9 por isso evidente que o profissional do Direito deve dar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s rela\u00e7\u00f5es humanas e \u00e0 administra\u00e7\u00e3o de sua vida, sem o que n\u00e3o alcan\u00e7ar\u00e1 o sucesso. Uns, pela pr\u00f3pria natureza ou li\u00e7\u00f5es recebidas em casa, dominam essas \u00e1reas sem dificuldades. Outros precisam aprender. Por isso, livros como o de S. Levine podem ser \u00fateis a todos. E se a recomenda\u00e7\u00e3o do livro \u00e9 a de que sejamos h\u00e1beis e diretos, vejamos 10 princ\u00edpios, mirando diferentes posi\u00e7\u00f5es profissionais.<\/p>\n Todo profissional do Direito deve planejar sua semana e seu dia. Ter agenda \u00e9 requisito indispens\u00e1vel. Improvisar \u00e9 simp\u00e1tico, aparenta uma personalidade livre. Mas prejudica. Os compromissos n\u00e3o cumpridos, telefonemas e mensagens n\u00e3o respondidos, geram perda de credibilidade. Por isso, \u00e9 imprescind\u00edvel definir e priorizar as tarefas. Depois, enfrent\u00e1-las uma de cada vez.<\/p>\n Ao expor uma quest\u00e3o jur\u00eddica a um cliente, colega ou outro interessado, seja claro e direto. Defina as ideias em blocos. Uma a uma.\u00a0 Nada de rodeios, detalhes, temas paralelos, caso contr\u00e1rio o ouvinte, depois de cinco minutos, estar\u00e1 pensando em outras coisas e procurando um jeito de escapar.<\/p>\n Adapte sua mensagem ao tipo de destinat\u00e1rios. Pesquise o que eles desejam saber, que interesses os animam, quais exemplos podem ser \u00fateis para a compreens\u00e3o da mat\u00e9ria. \u00d3bvio que uma exposi\u00e7\u00e3o a estudantes deve ser mais \u00e1gil e informal do que uma destinada a magistrados. Por outro lado, se o caso \u00e9 de uma aula em um curso pr\u00e1tico para advogados, devem priorizar-se ideias para que possam exercer com sucesso sua profiss\u00e3o.<\/p>\n As reuni\u00f5es s\u00e3o importantes. Todos os operadores jur\u00eddicos as realizam (v.g.,\u00a0 Policiais analisando uma opera\u00e7\u00e3o ou Defensores P\u00fablicos tra\u00e7ando estrat\u00e9gias de defesa). Assim: a) deixe expresso e cumpra hor\u00e1rio do come\u00e7o e do fim; b) A pauta deve ser\u00a0 previamente programada e distribu\u00edda; c) n\u00e3o deixe que haja desvio do foco; d) as ideias devem ser transmitidas de forma direta e em poucos minutos; e) pedir a opini\u00e3o dos presentes \u00e9 simp\u00e1tico; f) demonstrar cultura, diminuindo os outros, d\u00e1 maus resultados; g) se for discordar, ressalte antes os aspectos positivos; h) n\u00e3o se deve perseguir obstinadamente a aprova\u00e7\u00e3o de tudo, ser derrotado em um item poder\u00e1\u00a0 ajudar na conquista de outro\u00a0 mais importante; i) n\u00e3o pessoalizar diverg\u00eancias; j) conclus\u00f5es devem ser registradas,\u00a0 n\u00e3o permitindo que persista uma s\u00f3 d\u00favida no futuro.<\/p>\n Identifique as boas lideran\u00e7as no seu local de trabalho e aproxime-se delas. Ou\u00e7a, observe, aprenda. Li\u00e7\u00f5es de vida di\u00e1ria poder\u00e3o ser absorvidas com resultados positivos. Isto n\u00e3o \u00e9 bajular nem ser subserviente. \u00c9 aproveitar uma oportunidade de crescimento que a vida est\u00e1 proporcionando. Lembro-me de um juiz federal que havia sido assessor de um dos maiores ministros que o STF j\u00e1 teve. Este aprendizado informal contribuiu muito para o seu sucesso pessoal.<\/p>\n O seu tempo e o dos outros \u00e9 precioso. Se voc\u00ea pode fazer o pedido inicial em 5 folhas, n\u00e3o fa\u00e7a em 6. Se voc\u00ea for um advogado e desejar entregar um memorial ao desembargador, n\u00e3o precisa contar a sua hist\u00f3ria de vida nem fingir um falso interesse pela dele. Entregue, pe\u00e7a a aten\u00e7\u00e3o para um t\u00f3pico e despe\u00e7a-se. Se voc\u00ea pertence ao Minist\u00e9rio P\u00fablico, ter\u00e1 mais chances de sucesso expondo de forma direta (v.g., nas a\u00e7\u00f5es civis p\u00fablicas envolvendo bem da Uni\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 preciso, gastar folhas para dizer que a compet\u00eancia \u00e9 da Justi\u00e7a Federal, isto \u00e9 \u00f3bvio).<\/p>\n Nos escrit\u00f3rios e no servi\u00e7o p\u00fablico sempre h\u00e1 mal-entendidos. M\u00e1goas, frases no ar, rancor, \u00e0s vezes \u00f3dio. Sempre que poss\u00edvel isto deve ser resolvido no in\u00edcio. Em outras palavras, n\u00e3o se deve deixar o mal crescer. Por exemplo, se voc\u00ea \u00e9 diretor de uma Faculdade de Direito e os alunos reclamam que um professor chega tarde, a \u00fanica solu\u00e7\u00e3o \u00e9 cham\u00e1-lo e expor francamente o problema, pedindo solu\u00e7\u00e3o. Jamais ficar em cr\u00edticas e coment\u00e1rios paralelos que chegar\u00e3o aos ouvidos dele.<\/p>\n Comunique-se de acordo com o tempo que vive.\u00a0 Por exemplo, um palestrante deve ter em mente que a comunica\u00e7\u00e3o atualmente n\u00e3o \u00e9 apenas oral, mas tamb\u00e9m visual e corporal. Sentar-se \u00e0 mesa e, monotonamente,\u00a0 \u201cdeitar fala\u00e7\u00e3o\u201d (express\u00e3o t\u00e3o antiga como a conduta) sobre o assunto, certamente levar\u00e1 os presentes a levantar-se e ir embora. Por outro lado, quem assiste \u00e0 palestra e faz uma pergunta n\u00e3o deve fazer uma confer\u00eancia paralela.<\/p>\n H\u00e1 um momento e uma forma certa para tudo. Se voc\u00ea \u00e9 estagi\u00e1rio, n\u00e3o v\u00e1 pedir aumento no momento que seu chefe estiver terminando a reda\u00e7\u00e3o de um complexo mandado de seguran\u00e7a. Se, assistindo uma aula, discordar do que disse o professor, manifeste-se sem criar uma oposi\u00e7\u00e3o p\u00fablica que o diminuir\u00e1 na frente de todos. Exteriorize a discord\u00e2ncia como se fosse uma pergunta e ele ter\u00e1 tempo de rever a posi\u00e7\u00e3o sem passar atestado de incompetente.<\/p>\n H\u00e1 momentos em que ningu\u00e9m se livra de uma decis\u00e3o dif\u00edcil. Por exemplo, retirar a gratifica\u00e7\u00e3o de um servidor p\u00fablico ineficiente. N\u00e3o se deve protelar. A cada dia que passa a decis\u00e3o ser\u00e1 mais dif\u00edcil. Chame a pessoa e, com educa\u00e7\u00e3o e firmeza, sem pessoalizar ou humilhar, d\u00ea a noticia. N\u00e3o abra espa\u00e7o para discuss\u00f5es de m\u00e9rito, pois isto n\u00e3o ajudar\u00e1 em nada.<\/p>\n Regras de conduta de vida, fora do Direito, n\u00e3o devem ser desprezadas. Ir direto ao assunto, com equil\u00edbrio emocional,\u00a0 \u00e9 requisito para o sucesso profissional.<\/p>\n